La Nación lanzó el Portal de Transparencia Tributaria Municipal y su Mapa Tributario Municipal con una promesa sencilla: ordenar información y permitir comparaciones. En otras palabras: que dejemos de discutir con sensaciones y empecemos a discutir con números.
El problema para Concordia es que, cuando aparecen los números, la ciudad queda mal parada. Muy mal. No por un detalle técnico: porque en los rubros que deciden empleo e inversiones, Concordia figura con una Tasa de Inspección, Seguridad e Higiene (TISH) que se ubica en la franja más alta dentro de Entre Ríos y, sobre todo, pierde por goleada frente a Santa Fe, que es el competidor real, el que está al lado, el que disputa radicaciones, depósitos, industria y comercio.
Consideramos primero en la provincia:
Municipio Hipermercados (IB) Industrias (IB) Actividades primarias (IB) Entidades financieras (alícuota)
Concordia Mín. 1,30% – Máx. 2,70% Mín. 1,30% – Máx. 2,70% Mín. 1,30% – Máx. 2,70% 6,50%
Paraná 2,00% 1,20% 1,20% 4,50%
Chajarí 2,00% 2,00% 2,00% 7,00%
Victoria Mín. 1,30% – Máx. 1,80% Mín. 1,30% – Máx. 1,80% Mín. 1,30% – Máx. 1,80% 5,00%
Villaguay 1,65% 0,60% 1,65% 8,00%
Gualeguaychú 1,50% 1,00% 1,50% 3,00%
La Paz 1,60% Mín. 0,70% – Máx. 1,60% Mín. 0,70% – Máx. 1,60% 5,00%
La cuenta es brutal: Concordia con techo 2,70% y Santa Fe jugando entre 0,35% y 1,20%
Arranquemos por lo básico. En varias actividades relevadas, Concordia aplica la TISH con una banda muy alta: mínimo 1,30% y máximo 2,70%. Eso aparece, por ejemplo, en:
• Hipermercados (Entre Ríos): Concordia 1,30% a 2,70%
P• Industrias (Entre Ríos): Concordia 1,30% a 2,70%
• Actividades primarias (Entre Ríos): Concordia 1,30% a 2,70%
PAhora crucemos el río (metafóricamente) y miremos Santa Fe, que es el competidor directo en radicaciones, logística y empleo privado.
Hipermercados (Santa Fe)
• Rosario: 1,00% a 1,20%
• Santa Fe capital: 0,60%
• Esperanza: 0,50%
Industrias (Santa Fe)
• Rafaela: 0,35%
• Santa Fe capital: 0,50%
• Rosario: 0,65%
• Villa Constitución: 0,683% a 0,85%
Actividades primarias (Santa Fe)
• Santa Fe capital: 0,60%
• Rosario: 0,65%
• Esperanza: 0,20% a 0,50%
Con estos números, la discusión se termina sola: Concordia pretende competir con un techo del 2,70% donde Santa Fe compite, en los hechos, entre 0,35% y 1,20%. Y esto no es retórica: es un costo real, mensual, repetido y permanente que termina definiendo dónde se invierte, dónde se amplía y dónde se contrata.
Y después nos preguntamos por qué no llega la inversión…
Hay una frase que se repite como muletilla en la política local: “Queremos atraer inversiones”. Perfecto. Pero una ciudad no atrae inversiones con slogans: las atrae con reglas competitivas.
Pongamos un ejemplo simple (para que se entienda la magnitud): si una operación factura $1.000 millones por mes, la diferencia entre pagar 1,20% y pagar 2,70% son 1,5 puntos. Son $15 millones mensuales. En un año, $180 millones. Eso decide dónde abrís una planta, un centro logístico o una boca comercial.
La justificación “recaudatoria” tiene patas cortas
Alguien podría decir: “Concordia necesita recaudar”. Puede ser. Pero entonces hay dos preguntas inevitables:
1. ¿Dónde está la contraprestación real? Una tasa no es un impuesto. Si se cobra como impuesto, se discute como impuesto.
2. ¿Dónde está la estrategia 2026? Porque si el portal sirve para comparar y ajustar ordenanzas, el momento de corregir es ahora, no cuando el comercio ya se fue a otra ciudad.
El dato está, la excusa se acabó
El portal nacional vino a “transparentar”. Y en Concordia transparentó algo simple: somos caros con relación a otros municipios entrerrianos y carísimos frente a municipios de Santa Fe en rubros clave.
Además en diciembre pegaron otro impuestazo por decreto que derrumba todo tipo de previsión económica a cualquier empresario. Y nos transforma en un municipio que espanta a las inversiones.
Pero hay otro castigo, igual de grave: se paga caro y no se ve en la calle. Porque si la presión local fuera alta pero se tradujera en mantenimiento sostenido de calles, bacheo serio, luminarias, desagües y obras de infraestructura, todavía habría un argumento defensivo: “cuesta, pero funciona”. El problema es que en Concordia la percepción cotidiana —y la evidencia visible en numerosos barrios y corredores clave— es la inversa: calles deterioradas, baches crónicos y una infraestructura urbana que no acompaña el costo que se le cobra al sector productivo y comercial. Y eso para una empresa no es un detalle estético: es logística, tiempos, roturas, seguros, costos de distribución y calidad de servicio. En síntesis: Concordia no solo aparece cara e incierta; aparece cara sin retorno visible, y esa combinación es la receta más rápida para que la inversión mire —con naturalidad— hacia Santa Fe.
